▶研修サービス詳細
人材育成に、生成AIという実践力を。
中小企業の営業・リーダー・マネージャー層に必要なスキルを、実践的に、かつ効率的に習得できる研修プログラムをご提供しています。
すべてのパッケージ型研修には生成AIリテラシー講座を組み込み、単なる知識習得にとどまらない、“すぐに使えるスキル”と“思考力”の強化を目指しています。
また、企業のビジョンや課題に合わせた『育成の全体設計（コンサルティング）』も行っており、体系的な人材育成に向けて伴走支援いたします。
特徴
1.
現場で“すぐに使える”から、
研修で終わらない。
私たちの研修は、知識の詰め込みではなく、明日から現場で使えるマネジメントスキルに特化しています。
プレイングマネージャーや現場リーダーが抱えるリアルな悩みに対応し、ワーク中心・ケーススタディ中心の実践型で構成。
研修後すぐに行動が変わる、現場で結果が出る、だから選ばれています。
2.
ちょうどいい、無理なく続けられる育成設計。
リソースが限られる中小企業にとって、時間も費用も大きな投資。
だからこそ、1回2～3時間・少人数でも効果が出るコンパクト設計で、導入しやすい研修プログラムを実現しました。
経営者や人事担当の声をもとに、柔軟なカスタマイズにも対応。現場に寄り添ったサービスが評価されています。
3.
研修で終わらせない。
“人が育つ仕組み”まで支援
単発の研修だけでは、育成はうまくいきません。
私たちは、個別コーチング・行動計画の作成・フォロー面談まで含めた「伴走型の人材育成支援」が強みです。
組織の未来を担うリーダーを、育成から定着、そして成果へとつなげる仕組みづくりをご提案します。
マネトレ – 1on1マネジメントトレーニング
あなたの“マネジメント筋”を鍛える、パーソナルトレーニング。
マネトレは、現場で活躍するリーダーやマネージャーのための、
1対1に特化したマネジメントスキル強化プログラムです。
社内研修では補えない「個別の課題」「行動変容」にフォーカスし、
月1〜2回、60分のセッションで 課題設定 → 実践 → 振り返り → フィードバック を繰り返しながら、
個人の成長を徹底サポートします。
時間：1時間/1コマ
料金：
・ライト（1回/月）16,500円（税込み）
・スタンダード（2回/月）29,800円（税込み）
・短期集中（月2回×6か月）159,800円（税込み）
・年間サポート（月2回×12か月）311,200円（税込み）
形式：オンライン
人数：1名単位
マネージャーの悩みや課題は人によって異なります。
「一律の研修」ではなく、その人だけの課題に向き合う1on1トレーニングを提供します。
月1～2回、60分のパーソナルセッションで、指導・振り返り・実行まで伴走。
「この人だけは育てたい」と思ったとき、最適な育成サービスです。
パッケージ型研修
パッケージ型研修は最大45％の助成を受けられる
厚生労働省の「人材育成支援助成金」の活用も可能です。
※詳細は厚労省HPよりご確認ください
次世代リーダー研修
実践力を高める体系的プログラム
時間：12時間/6コマ
料金：616,000円（税込み）
形式：リアル・オンライン・併用可
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
本研修では、リーダーの役割と責任を理解し、最新技術の活用、リーダーシップのスタイル、効果的なコミュニケーション、チームビルディング、PDCAの実践、問題解決力の向上を学びます。
ケーススタディやロールプレイを通じて、実務で即活かせるスキルを習得。チームを牽引し、成果を最大化できるリーダーを目指します。
これからの時代に求められる実践的なリーダーシップを身につけ、組織の成長を加速させましょう。
| 講義テーマ | 概要 | 時間 |
|---|---|---|
| 1.リーダーの役割と責任 | ・リーダーの役割 ・ケーススタディ ・自社におけるリーダーの役割とは | 2h |
| 2.最新技術の知識と活用 | ・生成AIの基礎知識 ・ChatGPTでできること ・ChatGPTの基本的な使い方 ・効果的なプロンプトの書き方 ・生成AIのリスク | 2h |
| 3-1.リーダーシップのスタイルとその効果 | ・リーダーシップのスタイルとは ・代表的なリーダーシップスタイル ・自己診断：自身のリーダーシップスタイルを知る | 1h |
| 3-2.コミュニケーション | ・リーダーに求められるコミュニケーションスキル ・ロールプレイ：FB演習 | 1h |
| 4.チームビルディング | ・チームビルディングの基本概念 ・信頼関係を築く方法 ・ケーススタディ：主体性を引き出す方法 ・効果的なチームの目標設定 ・モチベーションを高める関わり方 | 2h |
| 5.PDCAサイクルの本質と構築法 | ・PDCAサイクルとは ・KGI・KPIの設定方法 ・ケーススタディ：KPI設定演習 ・PDCAの回し方と改善策 ・ロールプレイ：改善策の提案 | 2h |
| 6.問題解決手法_LV1 | ・問題解決の基本概念 ・課題の本質を見極める方法 ・ケーススタディ：原因分析演習 ・効果的な解決策の立案 ・ロールプレイ：解決策の提案 | 2h |
業績向上のためのマネージャー研修
組織を導く実践スキルを習得
時間：12時間/6コマ
料金：836,000円（税込み）
形式：リアル・オンライン・併用可
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
本研修では、マネージャーとしての役割を理解し、最新技術の活用、効果的なコミュニケーション、組織ビルディング、業務プロセスの最適化、問題解決力の向上を体系的に学びます。
ケーススタディやロールプレイを通じて、実務で即活かせるスキルを習得。さらに、ダイバーシティ＆インクルージョンの視点を取り入れ、持続可能な組織成長を実現できるリーダーを育成します。
変化の激しい時代に対応し、組織を成功へと導くための実践的な学びを提供します。
| 講義テーマ | 概要 | 時間 |
|---|---|---|
| 1.マネジメント論 | ・マネージャーの役割と責任 ・ケーススタディ ・グループワーク：「マネジメントとは何か？」 | 2h |
| 2.最新技術の知識と活用 | ・生成AIの基礎知識 ・ChatGPTでできること ・ChatGPTの基本的な使い方 ・効果的なプロンプトの書き方 ・生成AIのリスク | 2h |
| 3.コミュニケーションスキル | ・コミュニケーションの基本と重要性 ・コーチングの基本と実践 ・ロールプレイ：コーチング演習 ・ファシリテーションの基本と実践 ・ロールプレイ：ファシリテーション演習 | 2h |
| 4.組織ビルディング | ・組織ビルディングの基本概念 ・ビジョンとミッションの策定 ・目標設計と役割の明確化 ・評価手法の理解と活用 ・ケーススタディ：組織強化の実践 | 2h |
| 5.業務プロセスの最適化 | ・業務プロセス最適化の基本概念 ・業務フローの可視化と改善手法 ・ケーススタディ：業務改善の実践 ・KPI設定の基本と運用 モニタリングと継続的改善 | 2h |
| 6-1.問題解決手法_LV2 | ・問題解決の基本と重要性 ・課題の本質を見極める手法 ・ケーススタディ：論理的思考の実践 | 1h |
| 6-2.ダイバーシティ・インクルージョン | ・ダイバーシティ＆インクルージョンの理解 ・多様な視点を活かした問題解決 | 1h |
※リーダーとマネージャーの定義
リーダー：チームを率いて売上・顧客満足度の最大化を担うポジション
マネージャー：組織を率いて利益の最大化を担うポジション
まずはお気軽に無料相談にお申込みください
テーマ別研修
最短翌日から受講可能。
分割・一日でまとめて開催などスケジュールも柔軟に調整致します。
マネジメント基礎研修
対象者：新任リーダー・マネージャー、昇進予定者
時間：2時間×3回（または半日集中）
目的：「なんとなくマネジメント」から卒業し、基本スキルを学ぶ
料金：89,000円（税込み）
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
内容：
「やる気」ではなく「仕組み」で成果を出す
リーダーとプレイヤーの違いとは？
・中小企業におけるリーダーの役割とは
・「仕事を自分でやる」→「チームで成果を出す」へ
部下を動かすコミュニケーション
・指示の出し方（Do指示とDon’t指示の使い分け）
・上司としての信頼の築き方（心理的安全性の確保）
成果を上げるチーム運営
・目標設定とPDCAサイクルの回し方
部下育成力強化研修
対象者：部下を持つリーダー・マネージャー
時間：2時間×2回＋フォローアップ
目的：「部下が育たない」から「育成できるリーダー」へ
料金：89,000円（税込み）
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
内容：
研修後のフォローアップ：1on1実践報告会
1on1ミーティングの実践
・部下の話を引き出す質問力
・目標管理とモチベーション向上のポイント
・ケーススタディ：ダメな1on1と良い1on1
フィードバックと成長支援
・できていないことを伝えるコツ（SBIモデル活用）
・部下の強みを伸ばすコーチング型指導
プレイングマネージャー研修
対象者：管理職だがプレイヤー業務も兼任する人
時間：3時間×2回
目的：「自分の業務＋マネジメント」を両立できるようになる
料金：108,000円（税込み）
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
内容：
自動化・テンプレート化の活用方法
業務とマネジメントのバランスを取る
・仕事を「自分でやる」から「任せる」へシフト
・優先順位の付け方（80:20の法則を活用）
・チームに仕事を任せる仕組み作り
効率的な時間管理術
・「今すぐやめるべき仕事」を見極める
・時間を生み出す「Noの伝え方」
エンゲージメント向上研修
対象者：チームの離職率を下げたいマネージャー
時間：3時間×1回＋フォローアップ
目的：「やる気がない社員を動かす方法」を学ぶ
料金：58,000円（税込み）
人数：16名まで ※1名増ごと+1.1万（税込み）
内容：
1ヶ月後の行動変容を促すフォローアップ
エンゲージメントを高めるコミュニケーション
・「感謝の言葉」を増やすと成果が出る理由
・モチベーション3.0理論を活用した動機付け
・部下の価値観に合わせた指導方法
ハラスメントにならない指導の仕方
・厳しく指導する＝パワハラではない
・部下が納得する叱り方・伝え方
研修後のアクションプラン作成
問題解決力強化研修
対象者：課題発見・意思決定のスキルを伸ばしたい人
時間：2時間×3回
目的：「なんとなくの判断」から「論理的な意思決定」へ
料金：137,000円（税込み）
人数：16名まで ※1名増ごと+2.2万（税込み）
内容：
実際の業務課題を題材に、解決策を考えるワーク
ロジカルシンキング基礎
・なぜ論理的に考える必要があるのか？
・問題解決のためのフレームワーク（MECE、Why思考）
・事例を使ったトレーニング
意思決定力を高める
・データと感覚をどう使い分けるか
・「最速で80点を取る」意思決定のコツ
ケーススタディ演習
お客様の声
「営業力強化研修が、チームの新たなスタートのきっかけに」
W株式会社 執行役員 K様
営業力強化研修（基礎コース・2時間）を受講しました。短時間の研修ではありましたが、スタッフにとって非常に学びの多い内容で、すぐに実務に活かせるヒントがたくさんありました。特にロールプレイングのワークが好評で、研修後も継続的に取り入れていくことを決めました。営業チームにとって、学びを共有する良いきっかけとなり、今後の成長に向けた第一歩になったと感じています。
「育成の仕組みづくりから伴走していただき、納得感のある研修導入ができました」
株式会社H 人事マネージャー S様
リーダー研修とマネージャー研修の2コースを導入するにあたり、事前に人事面でのコンサルティングをお願いしました。そこで、私たち自身が「育成は仕組みで支えるもの」という視点を改めて持つことができ、社内の育成体制の見直しに着手する大きなきっかけとなりました。各階層ごとの課題整理や、現場の実態に合わせた育成カリキュラムの方針設計にも丁寧に関わっていただき、単なる“外部研修”ではなく、自社の課題に根ざした育成プログラムとして落とし込むことができました。今後の人材育成の中核となる研修として、大いに期待しています。
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サービスご利用の流れ
はじめての方も安心。ご相談から研修実施・振り返りまで、丁寧にサポートいたします。
STEP 1｜無料相談（課題ヒアリング）
▷貴社の人材育成の現状やお悩みをヒアリングいたします。
STEP 2｜課題に応じたご提案
▷組織課題や対象者に合わせて、最適な研修プランをご提案します。
STEP 3｜ご契約・準備開始
▷プラン内容にご納得いただけましたらご契約。助成金対応もサポートします。
STEP 4｜対象者・目的のすり合わせ
▷受講対象者の状況や、研修後に目指す状態を共有・整理します。
STEP 5｜研修日程の調整
▷業務に配慮しながら、実施日程を柔軟に調整いたします。
STEP 6｜研修実施
▷オンライン／対面いずれにも対応。実践的なプログラムを提供します。
STEP 7｜研修レポートのご提出
▷毎回の研修後にフィードバックレポートを提出し、振り返りと次の成長へつなげます。
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